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8月13日，公司高層領導與被列入后備干部的十四位同志進行了面對面座談交流，后備干部結(jié)合自己上崗半年多來的工作經(jīng)歷談了體會，一致認為在這半年中得到了很好的鍛煉，對自己分管的工作有了初步管理體驗，對公司的基本情況也有了基本掌握，通過公司給予自己的工作平臺，表示今后將更加努力工作，與人與事會更加全面地去思考問題，爭取盡快使自己成長起來。陸建新、蔡全城、鄭建華、韓剛等公司領導給予后備干部殷切期望，談了自己是怎么一步步成長成熟起來的過程。工會主席韓剛寄語后備干部要在現(xiàn)有的工作平臺上勇?lián)熑?，要明確是我要當還是公司讓我當?shù)年P系，要正確對待成長過程中的煩惱，要學會欣賞別人的長處，容忍別人的短處，多多換位思考問題，增強與人的語言溝通能力。蔡副總充分肯定這半年來后備干部在工作崗位上作出的努力，但同時坦言，有人進步快，有人進入角色慢，強調(diào)對角色的認知要在思想上到位，要多問問自己是否已適應在管理崗位上挑擔子了，要在繼承基礎上對自己所擔的工作進行大膽創(chuàng)新，要求變求新求效率，不能滿足于按部就班。陸董說，今天是一個很好的溝通機會，從大家發(fā)言中看，有認真做了準備的，也有臨時想到什么說什么，有膽大的，也有膽小的，發(fā)言質(zhì)量相差比較明顯，作為一名管理者，除了做好業(yè)務工作還要做好員工的思想工作，管理者的職責是要既管事也管人，并且后者比前者更具藝術性，陸董最后給后備干部提出三點希望：

1、         要加強學習，既要學新的專業(yè)知識，更要學新的管理知識，尤其是管理知識，變化很大，不學習就會落后，要學好就要有吃苦精神。希望大家在工作中不要只守攤子，而要面對自己這一攤子有所創(chuàng)新有所突破。

2、         要善于溝通，管理工作實際上就是一項與事與人的溝通工作，溝通得好，一順百順，一路暢通，溝通不好，處處坎坷，心力疲憊，溝通既有對上也有對下，橫向左右都存在溝通問題，因此要努力學會溝通，努力增強自己這方面的能力。

3、         要大膽突破，要敢于突破，要立志一代比一代強。我們希望新一代的后備干部能大大優(yōu)于我們這一代人，面對這會這個大課堂，能上得廳堂，下得廚房，上能與各級政府領導機關對話議事，獻計獻策，下可與屬下同僚員工分享工作成果共渡危機難關，從而使湖州機床廠后續(xù)有人，讓湖州機床廠這塊品牌愈擦愈亮，成為百年老店！

    鄭建華同樣寄予后備干部殷切希望，并做了書面發(fā)言。